2月中旬，南京軍區(qū)某炮兵團(tuán)榴炮一連新年度“開門炮”別開生面：面對去年捧回的“基層建設(shè)標(biāo)兵連”“軍事訓(xùn)練一級連”“集體三等功”等7塊獎(jiǎng)牌，干部骨干鉚足了勁向自己“開炮”，用能打仗、打勝仗的標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)每塊獎(jiǎng)牌的“含金量”，查找問題在哪，差距多大。指導(dǎo)員茅金虎放了“頭炮”，深刻檢討因人才斷檔導(dǎo)致個(gè)別崗位戰(zhàn)斗力波動的問題。

      像這樣自我批評式的“盤點(diǎn)”，是榴炮一連的老傳統(tǒng)。該連把盤點(diǎn)作為抓手，激勵(lì)官兵人人破解發(fā)展難題，個(gè)個(gè)爭當(dāng)優(yōu)秀末端落實(shí)者。“變年終盤點(diǎn)為平時(shí)盤點(diǎn)，變盤點(diǎn)成績?yōu)楸P點(diǎn)問題，這是該連創(chuàng)先爭優(yōu)、為先進(jìn)‘保鮮’的秘訣之一！”團(tuán)政委葛連軍介紹說。

      盤點(diǎn)不是目的，關(guān)鍵要聚焦一人一事、一招一式、一點(diǎn)一滴，讓每名官兵知道該怎么干、目標(biāo)是什么、差距在哪里。連隊(duì)給每名官兵都發(fā)了一本《制度與職責(zé)》小冊子，人人自覺用制度評、用大綱卡，在盤點(diǎn)中把存在的問題拉出清單，整改措施細(xì)化到個(gè)人。 

      成熟有效的盤點(diǎn)機(jī)制，能把問題暴露在平時(shí)、解決在當(dāng)下。不久前，連隊(duì)參加團(tuán)5公里越野競賽獲得團(tuán)體第一。可在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，有2名戰(zhàn)士當(dāng)時(shí)水壺沒裝水。連隊(duì)當(dāng)即把紅旗退回團(tuán)里。連長馬俊杰說，盤點(diǎn)的過程就是對癥下藥的過程，連隊(duì)常開“草坪會”，官兵圍坐一起“盤問題、求對策”。連隊(duì)?wèi)?zhàn)備庫室以前在二樓，戰(zhàn)士們認(rèn)為這不利于戰(zhàn)備行動。在該連的建議下，如今全旅的戰(zhàn)備庫室已全部改建在一樓。 

      越盤點(diǎn)戰(zhàn)斗力越過硬。在該團(tuán)，榴炮一連官兵喜歡“放炮”是出了名的，可是每到年底評比考核，他們總能奪第一、拿獎(jiǎng)牌。在近年來20多次演習(xí)、搶險(xiǎn)救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，該連始終打頭炮，并在各類比武考核中頻頻出彩。連隊(duì)先后9次被評為“基層建設(shè)標(biāo)兵連”，連續(xù)13年被評為“軍事訓(xùn)練一級連”，5次榮立集體二等功，是集團(tuán)軍有名的“神炮連”。