“微塵黑客”來襲
3年前，沈陽軍區(qū)某軍械器材倉庫自動化高架立體庫房建成并投入使用。
坐在窗明幾凈的辦公室中，官兵只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)就能完成過去繁雜的手續(xù)，大家無不為之歡欣鼓舞。然而，一件意想不到的事情卻在此時(shí)發(fā)生。
一天，保管員正在庫房中聚精會神地操控自動堆垛機(jī)。突然，堆垛機(jī)出現(xiàn)異常，10幾個(gè)鐵托盤從20多米高的貨架上摔落，差點(diǎn)砸中地面的保管員！
險(xiǎn)情發(fā)生后，倉庫立即組織相關(guān)廠家的專業(yè)技術(shù)人員前來會診。原來，故障是由于控制自動堆垛機(jī)的光電開關(guān)進(jìn)了灰塵，導(dǎo)致堆垛機(jī)“思維紊亂”，從而改變了運(yùn)行軌跡。
自動化庫房遭遇“微塵黑客”，讓信息化系統(tǒng)的管理問題浮出水面。倉庫黨委高度重視，連續(xù)打出一系列組合拳：完善制訂了10余套信息化系統(tǒng)管理的制度辦法，出臺了相應(yīng)的獎懲機(jī)制，把信息化系統(tǒng)的管理工作落到實(shí)處。
人才素質(zhì)“再造”
信息化更需精細(xì)化。
“再先進(jìn)的自動化系統(tǒng)，也離不開高素質(zhì)的信息化人才。”黨委“一班人”決定，將自動化維護(hù)管理人才作為重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)。
3年來，他們將一批批干部和士官送到學(xué)校、廠家和科研院所，學(xué)習(xí)物流技術(shù)、系統(tǒng)保養(yǎng)、故障維修等知識，并利用大項(xiàng)活動摔打他們。5名干部骨干利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，合力編寫出《自動化高架立體庫房保管員手冊》，成了自動化庫房的管理指南。
保管員是自動化設(shè)備的一線操作人員，崗位十分重要。為此，他們通過嚴(yán)格的考核，將一批能熟練操作信息化裝備、精通計(jì)算機(jī)知識、會操作多種機(jī)械設(shè)備、能在特殊條件下識別收發(fā)器材的戰(zhàn)士選拔到保管員崗位。
人才素質(zhì)“再造”，讓自動化庫房的安全管理得到了保證——
一次，一名保管員駕駛堆垛機(jī)在15米高空揀選器材，貨叉突然不聽使喚，懸在高空下不來。剛從廠家學(xué)習(xí)歸來的國防生干部張雷應(yīng)用所學(xué)技能，迅速完成了對主機(jī)的檢查和修復(fù)。
還有一次，一段鋼軌由于長時(shí)間磨損，出現(xiàn)不能準(zhǔn)確自動“抓取”器材的故障。幾名技術(shù)骨干僅用半天時(shí)間就排除了故障。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該庫房運(yùn)行3年來，他們成功排除較大故障10余起，4名保管員先后入選軍區(qū)裝備人才庫。
給器材上“戶口”
廠家批量發(fā)送到倉庫的器材，必須組織二次包裝，才能發(fā)給其他部隊(duì)。然而，由于仍然采取傳統(tǒng)的人工包裝方法，極大地制約了倉庫發(fā)送效率。
“別小看包裝問題，里面學(xué)問很大，同樣需要科學(xué)化、精細(xì)化。”倉庫主任潘殿軍介紹說，以前器材包裝采用的是“五五包裝法”，即每一個(gè)包裝中有5件器材。然而，每次即使只使用一個(gè)小器材，也要拆封一個(gè)包裝，其他4件未用的器材就會加速老化。這種器材包裝法，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)場保障要求。
為此，該倉庫建設(shè)了一條現(xiàn)代化的武器裝備維修器材包裝流水線。他們將1600余平方米的兩棟庫房連接起來，對包裝工藝和流程進(jìn)行技術(shù)改造：加入金屬器材防銹新工藝，突出包裝前的技術(shù)處理，規(guī)范作業(yè)流程，重點(diǎn)對環(huán)形器材、尖突器材、易損器材和不規(guī)則器材的包裝工藝和方法進(jìn)行規(guī)范。如今，這條包裝流水線，使包裝質(zhì)量和效率大幅提高。
此外，他們還針對不同器材的使用頻率，采取集約化和單元化包裝辦法，利用二維條碼技術(shù)和防磁防輻措施，為器材零件上“戶口”。這項(xiàng)成果填補(bǔ)了全軍空白，獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步獎。
3年來，該倉庫圓滿完成總部、軍區(qū)戰(zhàn)儲器材100多個(gè)基數(shù)、500多萬件器材的包裝任務(wù)，10余次快速準(zhǔn)確地保障大型演習(xí)和大項(xiàng)活動，為部隊(duì)發(fā)放器材100多萬件，實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)。
